谈判内容还包括将两家公司统一在一个共同控股公司的架构下。若采用该方案，股份将由不同家族的基金会平等持有。Aldi Süd 由 Heister 家族通过基金会控股，而 Aldi Nord 则由 Albrecht 家族的两个分支通过基金会掌控。

在法国市场，作为冻品之王的Picard则凭借“万物皆可冷冻化”，不仅打破了大家对冷冻食品的刻板印象，还成功拿下对美食有着极高要求的法国人，成为年销售超过10亿欧元的跨国企业。Picard现已占据法国冻品市场20%的份额，在全球各地拥有1200家门店。

【星岛综合报道】零食制造商Mondelez国际起诉Aldi超市，指控Aldi自家品牌饼乾和薄脆饼干的包装“公然抄袭”Mondelez国际旗下Chips Ahoy、Wheat Thins和Oreo等产品。

这位从“小卖部之子”成长为湖南首家互联网独角兽创始人的企业家，从17岁辍学经营批发部起步，历经传统零售的数次迭代，最终以“预售+自提”模式掀起社区电商革命。

Costco 在全球市场书写了一部关于效率的成功传奇，然而在中国市场，却因难以适应本土需求而陷入挣扎。当山姆历经 28 年本土化深耕收获千亿营收，当奥乐齐凭借社区店模式实现日销百万，Costco 的 “美式理想” 在中国市场遭遇了严峻挑战。

德国折扣超市阿尔迪（Aldi）英国分部负责人表示，尽管有相反的说法，但英国并未陷入超市价格战，并警告竞争对手称，其业务仍有 “巨大的增长潜力”。 今年 3 月，英国第三大杂货商阿斯达（Asda）引发了关于价格战的猜测。该公司表示，将通过利润受损来推动降价活动，以扭转市场份额下滑的局面。

出品 | 虎嗅青年文化组作者 | 黄瓜汽水编辑、题图 | 渣渣郡本文首发于虎嗅年轻内容公众号“那個NG”（ID：huxiu4youth）。在这里，我们呈现当下年轻人的面貌、故事和态度。无论从任何一个角度来讲，世界上最平等的地方只会是欧洲。 原因很简单 ...

奥乐齐，这个从德国埃森市起步的小杂货店，如今已成长为全球零售巨头，其背后的成功逻辑值得深思。奥乐齐的核心竞争力在于其高度标准化且可复制的商业模式，它精准地把握了供应链、成本控制与消费者需求之间的平衡。在商品管理上，奥乐齐采取了极简SKU策略，单店商品种类严格控制在2000个以内，这远少于传统商超的数万个SKU。通过精选高频、刚需商品，奥乐齐实现了规模采购，从而降低了采购成本，提升了周转效率。

德国折扣超市阿尔迪（Aldi）英国分部负责人表示，尽管有相反的说法，但英国并未陷入超市价格战，并警告竞争对手称，其业务仍有 ...

5月28日，高鑫零售宣布将大润发五大营运区变更为四大营运区，强调此举为组织整合提效。公司重申“低价”战略，通过重塑价格心智、优化卖场动线等提升客户体验。高鑫零售已脱离阿里，德弘资本成为新东家。财报显示，截至2025年3月31日，高鑫零售实现全年扭亏为 ...